ORGANISATIEONTWIKKELING
Zaviro coacht en adviseert ondernemers, directies, leidinggevenden en medewerkers in organisaties van verschillende omvang om het beste uit zichzelf te halen.
ORGANISATIEONTWIKKELING
Bij veel organisaties zetten wij onze grondige en bewezen VOC-methodiek in, waarbij zowel directies en leidinggevenden als teams en medewerkers betrokken worden. Hieronder staat beschreven hoe wij in 9 maanden doorlooptijd met wekelijkse contactmomenten van 2-3 uren samen een vitale organisatie bouwen.
Coaching ondernemers en leidinggevenden
Individueel coaching en advies voor ondernemers en leidinggevenden. Onderwerpen die aan bod kunnen komen: vaststellen van een heldere visie en praktische doelstellingen, leiderschap, (financiële) groei van je organisatie, bruggen bouwen tussen jou en je team en persoonlijke groei.
Teamdagen
Teams ervaren in één dag op een unieke manier sneller stappen te zetten in een effectieve samenwerking, werkplezier en focus. Teamdagen zijn een uitstekende gelegenheid om de betrokkenheid te verhogen, de onderstroom helder te krijgen, snel informatie uit te wisselen en een juiste richting te bepalen. Teamdagen kunnen ook ingezet worden om de kaders van een nieuw jaarplan te schetsen.
Dit is het resultaat
Organisatieontwikkeling leidt tot:
Verbinden, ontwerpen, creëren
Met onze unieke VOC-methode verbinden we ons met de organisatie, maken we samen een nieuw organisatie-ontwerp en creëren we een actieplan om dit ontwerp ten uitvoer te brengen. Dit realiseren we door wekelijkse, 2-3 uur durende contactmomenten, met een gemiddelde doorlooptijd van 9 maanden.
Verbinden
Samen duiken we het diepe in en worden we één met jouw bedrijf. We maken contact op verschillende manieren met alle betrokkenen en spreken met zowel leidinggevenden, als teamleden (werknemers).
Ontwerpen
We onderzoeken samen met het interne ontwerpteam hoe we de processen weer goed kunnen laten stromen binnen de organisatie. We adviseren over wendbaarheid. Ook zoomen we in op houding, gedrag en karakter.
Creëren
We gaan aan de slag met het nieuwe organisatie-ontwerp, we gaan letterlijk 'op pad '. In deze fase zit de kracht van de duurzame verandering en zakelijke vitaliteit.
Hoe ziet een VOC-traject eruit?
Samen gaan we met de ondernemer, leidinggevenden en medewerkers gemiddeld 9 maanden aan de slag. Via een bewezen stappenplan doorlopen we de volgende fases:
1.
We inventariseren de hulpvraag en de wensen vanuit de directie en het management.
2.
We definiëren het doel van de verandering, hoe dat kan worden bereikt in de organisatie en welke medewerkers een kartrekkersrol kunnen innemen in de transformatie.
3.
We zorgen voor verbinding tussen mensen en teams, en met de organisatie als geheel. Van daaruit zorgen we voor een optimale taak- en rolverdeling die niet gebaseerd is op ‘ouderwetse’ functies, maar op competenties. Oog voor identiteit en kwaliteit zijn kernwaarden in dit proces.
4.
We ontwerpen de nieuwe organisatie samen met de medewerkers, het management en de directie. Hierbij gaan we uit van de aanwezige kennis in de organisatie, los van ‘ouderwetse’ functies.
5.
We creëren samenwerkende teams die de zakelijke belangen ondersteunen. Die wendbaar zijn en flexibel kunnen inspelen op kansen in de markt.
Contact
Elke verandering begint met een eerste stap.
Wij ontvangen je graag voor een kennismaking in Het Koetshuis of Het Ruitershuis.